Innovatieve organisaties investeren altijd in teams. Een goede teamdynamiek en samenwerking van groot belang om duurzame resultaten te halen. Dit soort teams kennen zichzelf en de ander, waarderen de onderlinge verschillen en zetten elkaars kwaliteiten optimaal en in het belang van de hele organisatie in.

“Een team dat stevig in verbinding is op relatie en taak, kan elke lastige situatie aan”

In samenwerking met haar opdrachtgevers ontwikkelt, adviseert en faciliteert Wirework:

• Teamontwikkeltrajecten
• Teamcoaching
• Workshops (samenwerking en effectiviteit)
  
  

GEBRUIKTE METHODES EN TOOLS

Veranderredenering

Door samen een veranderredenering te maken kun je een gemeenschappelijk perspectief creëren. De volgende vragen helpen om dat wat niet zichtbaar is te verwoorden, houvast en richting te geven en te bepalen welke veranderinterventies nodig zijn om tot een resultaat te komen. Waarom? - de verander intentie | Wat? – het verander idee | Hoe? – het verander pad | Wie? – de betrokkenen

Insights Discovery®

Insights Discovery is een waardevrij ontwikkel systeem gebaseerd op het gedachtengoed van Carl G. Jung. Het gaat uit van de uniciteit van het individu. Elk persoon is uniek en heeft unieke kwaliteiten. Het model geeft door middel van een eenvoudige en aansprekende kleurentaal & -tool een beeld van voorkeursstijl in gedrag.

Insights Discovery Full Circle®

Insights Discovery Full Circle is een 360 feedback instrument en geeft een extra dimensie tot bewustwording. Het profiel is samengesteld op basis van de feedback van een groep zelf uitgekozen respondenten en geeft deelnemers een frisse kijk op hun impact op anderen. Door met elkaar in gesprek te gaan over de percepties die deelnemer en respondent van elkaar hebben, ontstaat verdieping van persoonlijk groei en verbetering van de relatie. Dit profiel is bedoeld als aanvulling op het Discovery Profiel dat uitsluitend is gebaseerd op zelfperceptie

Insights Discovery Team Effectiviteit®

Het Team Effectiveness Model brengt de effectiviteit van teams in kaart door het ‘meten en bespreken' van kritische succesfactoren. Het model bestaat uit 4 pijlers: focus, flow, klimaat, proces en hanteert de waardevrije kleurentaal. Teamleden geven in dialoog aan in welke elementen zij het meest/minst effectief zijn, stellen hun ambities vast in relatie tot de strategie en onderzoeken welke KPI’s als hefboom voor de gewenste effectiviteit kunnen dienen. Door de oefening periodiek te herhalen kan de ontwikkeling van een team worden gevolgd en indien nodig worden bijgestuurd.

Teamontwikkeling met De piramide van Lencioni

Dit model is opgedeeld in vijf lagen en een bewezen methode voor betere samenwerking binnen teams. Het bestaat uit de onderdelen: vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat. Als teams erkennen dat ze als individuen verschillend van elkaar zijn, kan pas echt goede samenwerking ontstaan. Door de onderlinge verschillen te accepteren, overwinnen zij de frustraties van het team.

Teamontwikkeling met Het Tuckman model

Wanneer mensen binnen een organisatie met elkaar samenwerken, duurt het vaak enige tijd voordat ze als team functioneren. De vijf fasen van teamontwikkeling binnen het Tuckman model geven inzicht in de ontwikkeling van een team door de tijd heen. Volgens Bruce Tuckman moeten de fasen (forming, storming, norming, performing, mourning) in een vaste volgorde worden doorlopen. Pas dan kan een team optimaal functioneren. Zolang een team geen gezamenlijke conflicten heeft doorgemaakt en geen gedragsnormen heeft vastgesteld, zal het nooit goed presteren.

Teamcoaching met Het Growth mindset model

Het concept van de Growth Mindset, zoals bedacht door de Stanford-psycholoog Carol Dweck, is het geloof dat iemands capaciteiten en talenten mettertijd kunnen worden verbeterd. Mensen met een Growth Mindset geloven dat het leerproces nooit eindigt. Als ze aanvankelijk ergens niet goed in zijn, zullen ze met hard werken en een open geest beter worden. Deze mindset helpt om teamleden dichter bij elkaar te brengen, het positieve gesprek te voeren en open te staan voor mogelijkheden en vernieuwing.